一个产品经理应该做好的三件事

产品经理的工作概况起来就是三件事:

1.知道做什么

2.知道怎么做

3.让别人去做

知道做什么——产品战略的制定

举个例子,比如公司今年计划要上新产品,那么作为这个产品的产品经理,你就要知道为什么要扩充产品线,这个产品的价值在哪里,这个产品如果上马。是否会对现有的产品造成影响,是积极的、还是消极的。如果造成影响,应该怎么办,是删减现有的产品,还是停止新产品,或是重新对产品进行组合,等等。

上述的工作内容就是产品规划,这里产品经理需要做三件事:

1.发现问题

知道市场有什么需求,市场问题包含着无尽的市场需求。

2.找到机会

找到适合自己的市场位置,分析竞争对手,挖掘需求并考虑如何满足需求。找到适合自己的发展机会,减小竞争的风险和市场的阻力。

3.创新产品

根据自己所处的市场位置以及企业的资源情况制定产品发展思路,即自己能够做出什么样的产品来满足需求。

知道怎么做——产品战略的方案化

接着上面产品组合的例子,如果要对产品进行删减,产品经理应该知道去删减哪个?这个不能依靠感觉、经验和高层意愿。最直接的一个指标就是根据产品所处的生命周期,通过对产品赢利能力的评估来决定产品的删减。赢利能力的评估需要损益表、成本核算、销售报表等数据进行客观的评估。

这个工作中,根本在于产品经理通过产品管理专业的知识和技能,向企业和团队说明如何实现第一个工作所制定的战略,这里同样包括三件事:

1.规划产品路线

告诉企业产品(线)的目标是什么

2.设计产品策略

如何去做才能实现产品目标

3.制订年度计划

如何才能一步一步做到

让别人去做

让别人去做这个工作就是说执行层面的工作要让业务部门去做,因为它们能够专业地完成这些工作。在这个阶段,产品经理需要做好这三件事:

1.方向引导

所有业务部门都要按照制定出的产品发展计划来做。在现实工作中,工作方向走偏甚至走错的情况时有发生。因此,需要产品经理保证团队工作方向的正确。

2.过程管理

产品经理需要对工作的过程进行监控。这个基本工作思路在于“卡两头,保中间”。即把握每个环节的入口和出口,保证按照既定规范和流程做。具体业务团队是如何实现的,产品经理不需要过多的干预。

3.工作指导

对过程中会影响到产品发展的事务的影响。

产品经理其实是一个不但跨职能部门,而且跨业务领域的职位。它的主要工作就是战略制定、产品规划、战术执行,这些工作事实上构成了一个产品从无到有的优的完整过程,对于业务部门来说,就是产品的实现过程。对于企业来说,就是商业运作过程。

关键词: 产品经理

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